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具体来说，应从以下三方面着手：，提升风险管理人员的管理意识；第二，建立完善的风险管理制度；第三，培养专业的人才，对整个工程建设项目的设计标准、施工质量，以及进度等进行控制，进而有效监控其问题或偏离情况。总之，工程建设项目的投资风险管理工作的有效贯彻和落实不仅有利于提升项目投资主体风险管理意识，还有利于增强工程建设项目的抗风险能力。因此，在探讨目前我国工程建设项目中由于忽略各因素间关系而导致无法真实反映风险情况，以及分析于可量化因素而导致投资风险分析不面等问题的基础上，着从工程...

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工程建设项目的投资风险管理工作中，风险决策和处理主要是以风险识别、风险估计和评价为基础的，进而从实际情况出发，多方统筹考虑，进而制定相应的风险投资管理措施。例如，某工程建设项目在进行投资风险管理时，发现该项目风险的发生概率非常，且致损程度也非常大，且目前没有十分有效的策略来降低该风险，那么，就可以采用风险回避的措施，放弃该项目或原有计划，或改变原有目标等。除此之外，还可针对具体情况采用风险减轻、风险自留、风险分散、风险转移以及风险利用等措施。工程建设项目的投资风险管理工作中，...

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投资风险管理应贯彻工程建设项目的过程。工程建设项目投资风险管理过程主要包括五个方面，即风险识别、风险估计、风险评价、风险决策与处理以及风险监控。［2］鉴于此，本文以此为基础进行了论述。投资风险管理作为工程建设项目管理过程中的要组成部分，不仅能够增强各个投资主体对项目风险的认识，还能够促使其共同抵御风险所带来的不利影响，进而为工程建设项目的实施创造良好的环境，以为实现建设项目的目标奠定基础。［3］这主要是由于工程建设项目在投资风险管理过程中，需要有效协调工程建设项目各参与方关系...

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但目前仍有较多项目部质量检验工作基础十分薄弱，不能起到检验监督的作用，因此项目检验工作整体需要进一步提。阶段既是上循环的末阶段，也是下一阶段的起始段，主要作用为反思总结上循环的经验和教训，并将其应用于下阶段的施工，以提升后续的工程施工质量。需要将检验结果进行面综合分析，将其中改进的施工工艺和管理方法总结成文件以推广应用，对于上一循环的问题可再次进行PDCA循环，不断研究改善，以终达到预期质量管理目标。PDCA循环管理法，作为一种障项目顺利实施的质量管理方法，具有要的现实意义，...

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